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金宝搏大讲堂【第2期】:《精装全程管控与标杆成控借鉴》精彩开讲
点击:960 添加时间:2019-08-19 17:35:00 信息来源:

金宝搏大讲堂【第2期】:《精装全程管控与标杆成控借鉴》精彩开讲

 

2019819日下午1430分,在公司领导的大力支持和广大员工的积极参与下,金宝搏大讲堂之《精装全程管控与标杆成控借鉴》精彩开讲,本次大讲堂系列学习活动由3位内部讲师组成的团队授课,他们分别是设计师戴卓文、工程师万兵和刘林斌,课程吸引了来自融资、审计、设计、成本、公司、物业公司、年顺建筑公司及绿怡居公司等部门及子公司共42名同事参加。

(培训现场)

本期金宝搏大讲堂主要围绕着项目精装前期决策与设计管理,精装修批量施工与维修售后,设计各阶段成本控制点,地下车库成本控制与创新这四个方面进行了内部分享,课堂上讲师们不仅带来了在精装修和成控领域的前沿理念与案例,也充分结合了公司实际情况进行了分析和研讨,课程从概念讲到了实操、从前期讲到了售后,学员们纷纷表示课程完整度高、可借鉴性强、受益匪浅。

(设计部室内设计师戴卓文)

室内设计师戴卓文从精装修项目产品风格如何确定引入课程,列举了不同中高低端产品的样板。他讲到,房地产精装修项目要根据所在区域的不同人群需求,以业主及成本为考量,遵循低端产品以功能为诉求,中端产品以宜居为依据,高端产品以文化为目标,从最初的决策与设计阶段就必须介入,充分调研项目实情,以提升住宅产品的竞争力。

 

(年顺公司土建主管工程师万兵)

土建主管工程师万兵以项目精装实施阶段的管控要点出发,他认为项目精装就要求组织体系、管理要求更加精细。其中,项目精装阶段的预展、个性化要求、交付与风险管理是重中之重,在这期间,各部门与各专业之间必须环环紧扣,协同配合,严格管控现场施工及后期交付阶段的项目检查工作。他根据公司现场施工过程中出现的问题举一反三,进行了深入浅出的讲解。

(成本部造价主管工程师刘林斌)

造价主管工程师刘林斌从房地产项目地下车库设计成本控制与创新技术为授课内容。课上他以实例为题,指出地下车库设计的组团大小对成本的影响要点,并讲解了创新优化原则,合理确定组团规模,避免组团规模过小,相对集中布置出入口,以此优化地下车库的设计,增加了车位数量。其核心内容就是要追求土地价值最大化和项目利润最大化。

台上讲师倾情分享、台下学员奋笔疾书。在金宝搏这样一个学习氛围浓厚的组织里,慷慨的分享、精美的课件、专注的眼神、快速的笔记、畅快的互动已经成为我们队伍成长的一部分,一批批内训师们团队也将在金宝搏大讲堂上发展壮大。

(培训讲师与学员合照)

金宝搏,让共享成就梦想。金宝搏大讲堂【第2期】课程在大家的欢笑与总结中圆满结束,让我们共同期待下一期金宝搏大讲堂的精彩继续。

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